Coaching, accompagnement individualisé, une nouvelle façon de favoriser des changements de comportement!
Plus rapide et plus efficace qu’une formation en groupe, l’accompagnement personnalisé répond à des besoins spécifiques.
Quels collaborateurs coacher en priorité ?
• Les nouveaux collaborateurs qui arrivent dans l’équipe (ils ont à la fois besoin d’une formation de base à leur fonction et de coaching de soutien).
• Les collaborateurs qui ont un potentiel important de progression et de contribution à la performance collective.
• Ceux qui présentent un écart de performance.
• Chaque membre de l’équipe qui doit continuellement progresser dans ses compétences professionnelles.
A quelle occasion coacher un collaborateur ?
Un changement dans la façon de travailler ; la modification de l’équipement, des outils, du système de production…
Un nouveau projet.
Une délégation, une nouvelle responsabilité.
Un changement de fonction.
Une réussite à renforcer, à généraliser.
Un objectif de performance ambitieux qu’il faut atteindre.
Une transformation du métier.
Un comportement inadéquat. (conflit, approche de l’autorité mal comprise, manque d’assurance, expression…)
Une non-performance à redresser.
Des écarts, des dysfonctionnements.
Une situation de communication avec un groupe, avec des partenaires ou des clients.
IP information . ip address . Borderie .
