Manager autrement, un nouvel impératif
Souffrance au travail, tensions accrues par la concurrence et les réorganisations, attentes des nouvelles générations habituées à l’expression et au collaboratif… remettent en cause le management et l’organisation du travail. Le management par les process ou par les objectifs touchent leurs limites face aux nouveaux enjeux.
JMB Conseil est à vos côtés pour accompagner vos équipes, vos managers et vos organisations
dans leur transformation. Audit de vos besoins, actions sur mesure: diagnostics, forums, formations actions, suivi sur le moyen terme, expérimentations…
Une évolution se dessine en trois directions et va s’imposer:
- des pratiques de management participatives fondées sur l’existence d’espaces de discussion et de régulation du travail ;
- une organisation du travail favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives dans un cadre sécurisé, un dialogue social basé sur la concertation et centré sur le travail ;
- des modes de gouvernance et des processus de gestion basés sur le principe de subsidiarité.
Il s’agit de centrer l’activité du manager sur le travail de ses collaborateurs, sur les personnes et leur jeu collectif, sur l’importance des régulations et du soutien à la réalisation de l’ activité. L’attention à la qualité de vie au travail et les échanges rapprochés avec les équipes génèrent des gains de performance et de la satisfaction au travail.
Cette évolution correspond aux attentes de bien des managers, notamment des managers de proximité. Elle est déjà vécu ou expérimentée dans des petites structures (PME, SCOP..) et appréciée par la génération Y, elle est attendue comme une évidence par la génération Z qui arrive. (dans 10 ans, 40% des postes clés reviendront
à ces 2 générations)
Une nouvelle culture managériale s’emparant de la conduite des changements s’impose. Cela suppose un renversement culturel, une conversion des regards et des habitudes à tous les niveaux de la hiérarchie.
