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Réalisations

Clients partenaires accompagnés sur plusieurs années

 

COUSIN (B. Faure) à Flers (61)
Diffusion d’une nouvelle culture plus participative dans le cadre d’une restructuration d’entreprise (1200 salariés – sous traitance automobile) et d’une politique Qualité, lancement et formation d’animateurs de Cercles de Qualité. Travail sur le rapprochement des attentes en termes de styles de management : style participatif des jeunes BTS, style directif des agents de maîtrise en place depuis des années.

ELLE-et-VIRE  Formation de tout l’encadrement (80 pers.) en vue de créer des réflexes collaboratifs, de renforcer la communication inter services (relations clients fournisseurs internes)
Définition d’objectifs avec la direction et les RH, conception de programme sur mesure
(action menée sur 2 ans, étendue ensuite à l’ensemble du personnel de recherche du laboratoire : 45 pers.)

D.D.E. de la Manche : Travail sur la culture d’entreprise, accompagnement managérial de l’ensemble des subdivisionnaires et chefs de canton. Aide à la conception de la démarche avec le groupe de pilotage et le chef du SEREC. (Action menée sur 4 ans) Diagnostics d’activité individualisés, sensibilisation à la qualité (2 journées) formation management (2 journées) Sensibilisation au développement de la concurrence et à l’évolution de la demande.

U.J.A « Un Jour Ailleurs »  Prêt à porter – 200 Magasins France-Europe, dont POITIERS):
18 années d’accompagnement de l’équipe de Direction, du réseau d’animation des ventes et  de l’ensemble de l’encadrement  intermédiaire et de proximité. Nombreux audits, entretiens et stages de formation.
Objectif de fond : créer, maintenir et transmettre une culture participative, d’empowerment, de responsabilisation et de confiance. Culture de coopération, de valorisation des personnes et de promotion interne.
Formations initiales et approfondies au management, à la confiance en soi , à l’affirmation de soi, à la transmission de savoir-faire .Stage de cohésion de l’équipe de direction.  Actions de coaching auprès de l’encadrement. Entretiens de milieu de carrière – Entretiens « personnes en difficulté ».
Lancement de groupes d’échange de savoir-faire et formations de formateurs internes. Définition   concertée d’un catalogue des valeurs et lancement d’un journal interne.

Voir aussi:  A la carte en Poitou Charentes