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Jeunes potentiels

Sans titre 6

Vous rêvez d’assurer une prise de poste rapide
et réussie à votre jeune manager…

Vous voulez conforter l’équipe qui  l’accueille
et gagner du temps….

Vous souhaitez attirer de jeunes talents
par un accompagnement prometteur dès leur prise de poste…

Comment ?
– Sur 2 jours, vous pouvez proposer un entraînement et l’acquisition des bonnes postures à un petit groupe de jeunes managers (déjà en poste ou pressentis)
– Pour un acteur clé, ou pour  plus de réactivité en termes de calendrier, vous pouvez choisir un coaching individualisé.

Contenus :
Comment et pourquoi dégager du temps pour manager ?
Comment se positionner dans son rôle : missions claires, deuil de son passé ?
Diagnostiquer ses points forts et points faibles, ses préférences.

Pourquoi reconnaître ses erreurs et donner droit à l’erreur, quelle crédibilité ?
Comment poser son autorité et permettre  l’initiative des équipiers ?
Pourquoi individualiser son management et apprendre à reconnaître le travail effectué ?

Pourquoi responsabiliser et faire évoluer les compétences des collaborateurs ?
Peut-on inventer de nouveaux modes collaboratifs adaptés aux nouveaux contextes ? (équipes projet,  management à distance…)
Comment inscrire sa mission dans une stratégie globale et durable?

Outils :
Auto diagnostics, simulations vidéo, tests, études de cas, partage d’expérience et exercices permettent d’assimiler des comportements adaptés vis-à-vis d’une équipe, vis-à-vis des pairs, vis-à-vis de la direction.